商会会员
新疆天农农机,赋能中国农机现代化发展
Delivery time:
2024-02-24
全联农业产业商会副会长单位——新疆天农农机股份有限公司是新疆乌鲁木齐市“天信企业集团”旗下从事农业领域的专业化公司,是全国农机流通行业的百强企业,围绕新疆维吾尔自治区粮食、棉花、林果、畜牧四大产业集群建设的全产业链开展业务。截至目前,天农农机在全疆145个乡镇、团场建立三级社会化农事服务管理服务体系。在新疆、甘肃、宁夏、青海、内蒙古、河南、陕西、西藏等8个区域136个县市拥有农机销售、服务为一体的社会化农事服务自营和二级网络100余家,服务客户上百万名。
一、创始人介绍

新疆天农农机股份有限公司创始人韩键刚,出生于1971年,现担任新疆天信企业(集团)有限公司总裁、新疆天农农机股份有限公司董事长。
新疆自治区十三届政协常委、乌鲁木齐市十四届政协委员、新疆自治区十三届政协常委、第六届中国光彩促进会理事、乌鲁木齐市十四届政协委员、十二届自治区工商联副主席。
二、发展历程
1、初创阶段 1995-2004年
集团创始人韩键刚大学毕业后历经商海打拼,1995年正式进入家电领域。2001-2004年,公司参与国企改制,相继收购乌鲁木齐市糖酒公司、新疆农机有限责任公司、新疆木材总公司、友好新世纪外贸公司。2003年成功组建友好天信电器连锁公司,当年合并收入10亿。
2、生死变革阶段 2005-2014年
2004年“负债收购”压力凸显,公司启动“生死变革”,内部厉行改革,确定每年环比增长30%的“生死线”。全员奋发图强,2006年建立专营迪尔喀什经营部,2007年农机销售突破7000万,2009年“定制式开发”键龙金融中心一期项目,2010年二期项目中标。
2010年,农机首次销售收入连续突破亿元大关。2012年迪尔拖拉机全疆销售突破1000台。2013年12月,集团成立事业部制。农机事业部由单一品牌变为多品牌、多业态管理,形成如今经营模式雏形。2013年,签约太平洋保险公司,键龙金融中心二期动工。同年,安信物流与新兴铸管重组,小贷公司组建。
2014年农机事业部正式运营,由单一品牌销售向多品牌、成套机械销售转型,成功引进克拉斯、爱科、久保田等新业务和新团队,建立品牌形象店,探索新连锁合作模式并投资运营。新疆天农农机股份有限公司成立后,相续取得东方红、凯斯代理过票,引进格瑞斯、荷马番茄及甜菜收获机。同期,商业地产事业部以“定制化开发”模式牵手太平洋保险、滨海银行与新疆银行;天兴汽配城升级换代,米东天兴汽配城开发建设,新疆键龙物业服务股份有限公司成立,集团形成主副业协同的发展格局。
3、变革升级阶段 2015年至今
2021年3月30日,集团举行第一届创业合伙人大会,正式迈入“全员创业”历史转型阶段。
同期明确“双百亿”战略:成为农机流通行业第一,2025年销售收入200亿,实现上市,市值100亿元,向上游延伸建立核心技术能力,向下游延伸建立终端运营能力。从单纯追求规模性增长转变为质量性增长,做到“专、强、优”。
2022年疫情艰难阶段公司逆境突起,在农机行业国内排名领先。公司明确“区域争领先,转型促增长”战略,开启从销售服务型公司向成套解决方案商转型,加速落地新业务模式的全新征程!
三、主营业务
公司主要经营各大品牌农机销售、农机配件销售、维修服务、技术培训、农机金融、数字农服、二手机的评估、置换、寄售、代购服务等业务。

四、价值链接
1、优势资源
①资金:自有资金+银行融资+融资租赁+厂商信用+客户预收款。
②人力资源:公司员工+经销合作商+社会化服务资源+公司忠诚客户。
③产品资源:合作伙伴有约翰迪尔、凯斯、克拉斯、东方红、爱科、久保田、雷沃、沃得、博创联动、雷肯、贝松、马斯奇奥、极飞无人机等国内外高端品牌。
2、合作需求
① 期望政企联合、企民联合,进一步健全民营企业服务体系,鼓励各类服务机构、中介组织等积极为民营企业开展服务。尝试建立面向民营企业需求的服务平台,及时发布企业所需政策指导、行业信息等信息。同时,支持和扶持企业品牌的建设。
② 资金合作:期望政府、金融企业对公司农业农机板块进行资金赋能,更好地推动农业现代化和农机现代化的发展。
③信息合作:需要农机农业全产业链的相关信息、市场分析、行业机会等,期待能与智慧农业、智能农机相关配套设施设备生产销售公司进行交流合作。